Основатель и идейный вдохновитель компании. Специалист по сложным задачам. Один из немногих людей в России, кто не просто знает всë о брендинге, но и регулярно делится этими знаниями. Еще со мной можно поговорить о классической музыке, хорошем вине, чае и английском дизайне.
Бессменный руководитель. Автор собственных нейминговых методик, а также цикла лекций по неймингу. Психолог, музыкант, изобретатель.
Директор проектов и одновременно менеджер по заботе в LINII. Виртуозно управляет проектами в творческой команде уже более трех лет, знает, у кого какой потенциал и график загрузки. Ответственна и системна до кончиков пальцев. Разгружает голову футболом: играет в женской сборной.
Руководитель с сибирским характером и стажем работы в брендинге более пяти лет. Магистр социологии и конфликтологии. Люблю качественно закрытые проекты и людей с хорошим чувством юмора. Обыграю в баскетбол.
Помогаю облекать грандиозные идеи и замыслы в одно слово. Придумываю, как зарегистрировать нерегистрируемое. После десятилетия работы в нейминге перестала замечать, что в самых простых словах ищу скрытые смыслы и ассоциации третьего порядка: поговорить со мной о простых вещах бывает непросто.
Больше 8 лет занимаюсь айдентикой, упаковкой, разрабатываю символьную графику и иллюстрации. В работе нравится придерживаться баланса содержательности и минимализма. Люблю игры со смыслом в графике и в словах.
Считаю, что каждый должен делать мир вокруг себя чуточку красивее. Моя ниша — HoReCa и Retail, создаю атмосферные и функциональные пространства, соединяя брендинг и дизайн интерьера в единое целое. Люблю вино и волны.
В профессии с 2016 года. Прошла интенсивы в UAL и успешно закончила курс в «Британке». Анне нравится и интересен каждый проект. Считает, все они достойны любви, быть полезными и красивыми. Любит футбол, вдохновляется музыкой.
Маркетолог и филолог в одном флаконе. Smm-менеджер с идеальной грамотностью. Любит Набокова, Клюева и Ремарка. Занимается йогой, может сделать бакасану.
8 лет работаю в сфере брендинга и рекламы. Изучала PR и урбанистику, помогала благотворительным фондам, стажировалась в котокафе. Слагаю слоганы, пишу, превращаю хаос в порядок.
В 2003 году Михаил Губергриц вместе с двумя компаньонами открывает первое в России специализированное нейминговое агентство. Оно получает название LEXICA naming. Постепенно агентство становится одним из лидеров нейминга, экспертом в узкой и специализированной нише. В 2008 году генеральным директором LEXICA naming становится Андрей Ионочкин. Андрей — автор собственных нейминговых методик, автор цикла лекций по неймингу.
LEXICA naming совместно с Московской Академией Коммуникации Wordshop открывает первую в России Школу Нейминга. Многие ее выпускники до сих пор являются нашими неймерами. С этого момента мы стабильно делаем от 25 до 45 проектов по неймингу в год.
1 июля 2012 года начинается новая эра — открывается дизайн-студия под названием LINII. Ее учредителями становятся Михаил Губергриц и Андрей Ионочкин. Первые два проекта студии, Verba Mayr и «Ноу-Хау от Билайн», до сих пор существуют в том виде, в котором мы их разработали. Первый офис студии — на Бауманской, в штате — 5 человек.
Студия решает сфокусироваться на проектах в области ритейл-брендинга и брендинга территорий. В 2013 году LINII выигрывают первый Гран-При на международном фестивале OPEN Fest в Минске за разработку бренда г. Кировоград. Переехали в офис на Третьяковской, в студии 8 человек.
Продолжаем расти. В 2014 году начинаем работать с PRIME Star. Выигрываем два важных тендера, один из которых международный. В конце года запускаем бренд STREET BEAT. Начинаем активно расти в сторону крупных ритейл-проектов. В конце года разрабатываем бренд Мурманска — на сегодняшний день это самый награждаемый проект в области брендинга территорий в России.
В 2015 году сделали 4 проекта по брендингу территорий и выиграли первый международный приз: Pentawards Silver в Лондоне (за разработку серии упаковки для Prime Star). Делаем масштабный ребрендинг букмекерской конторы Winline, работающей в премиум-сегменте, а также делаем ребрендинг самого крутого в СНГ «Casino Opera» в г. Минск, заходим на территорию luxury-сегмента.
Мы становимся LINII Group: помимо студии LINII, в группу входит нейминговое агентство LEXICA и агентство Brandkey.
В студии уже 20 человек. Офис переехал на Петровский бульвар. В этом офисе мы сидим до сих пор, только теперь мы занимаем практически целый этаж.
Ребрендинг сети винотек SimpleWine становится вторым в России по брендингу по версии Sostav.ru. Принимаем решение сфокусироваться в области брендинга в ритейле и HoReCa. Основные проекты: разработка бренда HomeMarket в эконом-сегменте, а также сети парикмахерских Solovei.
В студию приходит Игорь Мустаев, арт-директор. Его идеи сильно меняют студию изнутри. В этот год мы разработали свою собственную стратегию, проводим много внутренних изменений. Проводим второй ребрендинг сети PRIME Star, еще более успешный по результатам, чем первый. По итогам года проект становится третьим по России в рейтинге «Итоги года. Брендинг» по версии Sostav.ru. Помимо этого проекта студия сделала масштабный и знаковый проект — разработку бренда «He has 34» в сегменте премиум. В конце года в LINII Group входит компания BQB — известное агентство, специализирующееся на дизайне упаковки.
Студия ударно начала год, всего за полтора месяца успешно проведя ребрендинг знаковой московской сети «Кофе-Хауз». Уже 3 марта первое кафе в новом дизайне открылось на Полянке.
Летом открывается первый ресторан «Ваби-Саби», ребрендинг которого разработала LINII Group. Проект запомнился яркой коллаборацией с современным художником Дмитрием Кавкой, разработавшим для нашего проекта серию постеров на японскую тему.
Студия участвует в совместном проекте Яндекс и «Bang!Bang!Education»: полнометражном фильме «100 лет дизайна». LINII снимают короткометражный фильм, посвященный эпохе 1930-35 годам в дизайне. В июле 2018 года фильм выходит на широкий экран, премьера в кинотеатре «Октябрь» в присутствии 1500 человек.
Мы переезжаем в офис на Петровском бульваре. В составе LINII Group на сентябрь 2018 года — 30 человек.
Самый крупный и заметный проект 2018 года – полномасштабный ребрендинг «Эльдорадо». Проект, длиной почти полгода мы вели совместно с рекламным агентством DDB и архитектурной студией Frishmann
2019 год мы начали большим проектом по разработке архитектуры ГК «Шоколадница». Результат — утвержденный на самом высоком уровне портфель брендов, а также разработка абсолютно нового бренда в сегменте Grab&Go: Shoko Coffee.
В марте 2019 года LINII переехали в новый стильный офис на Покровском бульваре, в котором можно проводить лекции. Переезд мы отметили ударной серией креативных завтраков и ужинов со спикерами-звездами, среди которых были Эркен Кагаров, Светлана Майбродская, агентство «ЩУКА», Влад Ермолаев и многие другие.
За весну-лето 2019 года мы собрали абсолютно всё золото российских фестивалей и конкурсов, связанных с ритейлом. На Российской Неделе Ритейла наш проект для «Эльдорадо» получил Золото в номинации «Лучший Магазин Года», а на конкурсе POPAI Retail Awards мы взяли золото за «Ваби-Саби» в «Ритейл-брендинг». Золото в номинации «Лучший Магазин Года» получил наш совместный с агентством Frishmann проект флагманского магазина Dr.Head.
Летом по приглашению Bang Bang Education мы участвуем в съемках фильма «33 слова о дизайне» и снимаем пятиминутный фильм про наше видение «российского» в дизайне.
Осенью 2019 года начинается наше долгосрочное сотрудничество с компанией ДОДО Пицца. Первым проектом становится ребрендинг Dodo Pizza China. В сентябре наша ритейл-команда едет в ознакомительную поездку в Китай (Шанхай и Ханчжоу) — исследовать рынок HoReCa. Проект настолько огромный, что закончим мы его только в начале 2020 года.
В августе 2020 года мы также завершим ребрендинг питерской сети книжных магазинов «Буквоед». По итогам года Буквоед станет одним из самых заметных событий в российском брендинге и займёт второе место в рейтинге Sostav лучших проектов года. Кстати, на этом же конкурсе еще один наш проект — разработка бренда венских кофеен Zuckerstuck — займёт почетное 7-е место в номинации «Брендинг».
Осенью наша команда усиливается. На должность директора по развитию приходит Дмитрий Буренко (ранее управляющий директор BBDO Branding и BBDO Moscow, директор по развитию WWF Russia и iSpring).
В конце года мы анонсируем новый фирменный стиль для знакомой всем сети Prime Star. А также работаем над другими важными проектами: разрабатываем стратегию одной из ведущих российских IT-компаний «СКБ Контур», разрабатываем фирменный стиль онлайн- и оффлайн-кинотеатров OKKO. Работаем над стратегией и айдентикой крупного игрока на рынке онлайн-обучения iSpring. Разрабатываем фирменный стиль бренда Re:store (Inventive Retail Group) и фирменный мерч для сотрудников банка МКБ.
В начале года мы разрабатываем стратегию для крупной сети кофеен в сегменте Specialty — Даблби.
Главное событие начала 2020, конечно — перезапуск концепции Dodo Pizza China в Ханчжоу с нашим дизайном и иллюстрациями китаянки Хао Хао. Проект вызывает большой резонанс и сейчас является одной из наших «визитных карточек» в сегмента HoReCa.
Также в начале 2020 года мы начинаем работать с крупным российским производителем вина — «Фанагория». После нашего первого удачного сотрудничества — разработки серии этикеток для моносортовых соков — нас приглашают поучаствовать в разработке нового бренда от «Фанагории» — шампанерии и премиального бренда шампанского.
Летом мы выигрываем тендер на разработку серии брендов для ведущей российской страховой компании «Росгосстрах». В рамках гигантского по масштабу проекта мы проводим как ребрендинг самой компании «Росгосстрах», так и брендов «РГС Банк» и «Росгосстрах Жизнь», разрабатываем фирменный стиль 100-летия компании на 2021 год и брендинг новой сервисной вертикали.
Осенью сотрудничество с компанией Додо Пицца продолжается разработкой айдентики бренда «Донер 42», запуск которой прошел в ноябре 2020 года.
Также в конце сентября мы уже традиционно для себя выигрываем номинацию «Ритейл-брендинг» на фестивале POPAI Retail Awards. В нашей копилке — Золото за разработку бренда сети книжных магазинов «Буквоед» и Бронза за разработку бренда Dodo Pizza China.
Что касается команды LINII, то в 2020 году мы перешли на удалёнку, но при этом выросли в количестве. LINII стали на 5 человек больше за год (плюс два арт-директора, старший дизайнер и смм-менеджер).
